至此，大疆搭建起从高至低、严丝合缝的产品和价格矩阵。效果很显现。零度Dobby无人机受大疆压制，在2017年没有出现逆袭。杨建军事后向《深网》复盘，“产品不能算失败，供应链上太激进，压货备料20万台，一有物料剩余，立马吃掉所有利润，背上供应链负担，下单下多了是最大教训。”akC植保无人机网

　　对于大疆的Mavic Pro(御)，杨建军评价，“虽然时间晚于我们，但飞起小了，性能又没有妥协，有一定竞争优势。”akC植保无人机网

　　现在，Dobby(消费级)无人机已不是杨建军公司重心所在，他将公司方向调整向安防和巡检行业所用的侦察机上，近期将发布新品。零零无限折叠式无人机也没有爆发，正寻找新一轮融资。另外一家叫臻迪的无人机公司则转去做水下无人机、探寻鱼群去了。而曾经热闹一时的小米投资的无人机，在炸机之后，失去了声音。akC植保无人机网

　　过去五年，大疆一路高歌，在急剧变化的内外环境之中快速扩张。仅就员工数量而言，从2013年的千人规模扩张到了现在的12000多人，成为无人机行业霸主，几乎成为赢家通吃局面。akC植保无人机网

　　只有一个例外，极飞在大疆的围剿中生存下来，2017年，极飞销售额3亿，大疆的销售农业无人机数量超过极飞，极飞却以专业化服务在大疆眼皮底下成为行业内公认领导者，“所有资源都会向极飞集中，他只要不犯重大战略性错误，会越做越好，成为行业第一”。同为农业无人机创业者钟永盛分析。 大疆软肋和极飞的专注akC植保无人机网

　　事后想来，极飞创始人彭斌庆幸早在2015年转型，背水一战，砍掉所有农业无人机以外的业务，简单专注，否则将同样成为大疆王朝“铁翼”下的炮灰。akC植保无人机网

　　极飞创办于2007年，早年在5iMX论坛上，创业后短时间内售卖航模挣到了千万级别的钱。不过，好日子没多久，竞争者的加入，尤其是大疆对于无人机革命性的集成化产品升级，让航模圈生意统统陷入困境，极飞被逼出一流阵营。akC植保无人机网

　　极飞一度在消费级产品领域苦撑，并尝试一些新方向，农业是其之一。2014年，大疆无人机一跃而成为行业独角兽之后，极飞何去何从成为问题。akC植保无人机网

　　彭斌有一次去新疆，问当地团队中一员，极飞是一家什么样的公司?那位员工说，极飞很牛，物流也能做，航拍也能做，农业现在搞得也很好。“我心想完蛋了，”彭斌对《深网》说，在激烈竞争中，定位非常重要，什么都能做的公司会失去优势。akC植保无人机网

　　从新疆回来后，彭斌与管理层商量后，收缩和聚焦业务，把资源收到一个点。当时，因为大疆在先，极飞所在的无人机领域融资很容易，但是彭斌认识到航拍、航模业务虽然赚钱，却不可能做到第一，下狠心全砍掉，专注于农业无人机。akC植保无人机网

　　与大疆创始人汪滔同为80后，同样是少年得志，彭斌被汪滔打败，将业务收缩，驾着车奔跑在村庄与村庄、农田与农田之间寻找活下去的机会的时候，有些卧薪尝胆的意味。akC植保无人机网

　　在消费级市场没大疆占据后，无人机真正的需求在哪里?彭斌游历中国的过程中，看到人口老年化趋势无可阻挡，年轻人不愿种田，当前农业生产方式不可持续，智能化、机械化将是必须。确认这个大前提后，他不得不把眼光从城市人群转向农村，从头做起。akC植保无人机网

　　“做农业无人机的团队和做航拍团队，一个是喝茶，一个是喝咖啡，航拍高大上的，追求影像时尚和镜头美感。而农业是农药、田块和农民。”彭斌说。但是，他认定，这是无人机应用的硬需求市场，那些口袋式、能在办公室飞的无人机没有太多人买单。akC植保无人机网

　　早期用无人机打农药是一家非常稀罕的事，市场接受程度很低，尝试性用一用。极飞早期采用了服务队模式，向农民收取一定费用，帮助喷洒农药，主要目的是教育和培育市场。最高峰时期服务队达到800人，用自己生产的无人机帮助农户和农垦部门喷洒农药。这个模式一直用到2016年第三季度。akC植保无人机网

　　大疆则于2015年11月推出第一款农业植保无人机MG-1，2016年三四月份开始陆续发货，不带保险售价53000元。对于最早的一批经销商，大疆实行了一个快速回款的政策，首批经销商起订量50台。akC植保无人机网

　　大疆当时已成为无人机大品牌，一些消费级产品经销商吃下了货，这些人抱着赚钱的憧憬拿出了百万级的钱，但是对于农业特性知之甚少，需要从头学习。而受困于2014年、2015年不同农业无人机厂家的忽悠，打药效率、效果都很差，到2016年，成为农业无人机最差的一年。